Рабочая учебная программа дисциплины - korshu.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Программа дисциплины «Translation Interpretation» Методические материалы... 11 583.13kb.
Рабочая учебная программа подготовки водителей к управлению транспортными 7 937.32kb.
Программа дисциплины "Физическая культура" для студентов всех направлений 3 751.65kb.
Рабочая учебная программа разработана на основе Федерального компонента... 1 408.35kb.
Рабочая программа учебной дисциплины 11 1948.47kb.
Рабочая учебная программа составлена в соответствии с требованиями... 1 282.61kb.
Рабочая программа дисциплины «Особенности технологии и организации... 1 264.58kb.
Рабочая программа дисциплины 2 423.32kb.
Рабочая программа дисциплины 5 769.69kb.
Рабочая программа дисциплины 3 641.87kb.
Рабочая программа дисциплины 3 393.93kb.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление организационной... 1 428.1kb.
Инструкция по работе с сервисом «sms-платеж» 1 218.94kb.

Рабочая учебная программа дисциплины - страница №1/3




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА (ПВГУС)»

Кафедра «Менеджмент»




«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по УМР



C.П. Ермишин
«28» сентября 2012г.


Рабочая учебная программа

дисциплины «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы»

для студентов направления подготовки 080200.68 «Менеджмент»

Лекции 12 часов

Практические занятия 28 часов

Самостоятельная работа 149 часов

Всего 216 часов (6 З.Е.)

Экзамен 2 семестр (27 часов)

Курсовая работа 2 семестр

Тольятти

2012
Рабочая учебная программа по дисциплине «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» разработана в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта по направлению 080200.68 Менеджмент.
Составитель: к.э.н., доцент Е.Н. Корнеева

УТВЕРЖДЕНО

на заседании кафедры «Менеджмент»

Протокол №2 от «28» сентября 2012г.

Зав. кафедрой д.э.н., проф. Кулапина Г.М.
УТВЕРЖДЕНО

на заседании НМС по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент

Протокол № 1 от «28» сентября 2012г.

Председатель НМС д.э.н., проф. Кулапина Г.М.


1.Рабочая учебная программа дисциплины

1.1. Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» преподается магистрантам 1-го курса направления подготовки 080200.68 Менеджмент (магистр) и призвана обеспечить обучающихся необходимыми знаниями об организации предпринимательской деятельности в области консультирования. Курс ориентирован на формирование у студентов комплексного подхода к решению практических задач по организации деятельности консультационных фирм.

Целью изучения дисциплины «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» является формирование комплекса знаний, умений и навыков предпринимательства в области консультирования.

Задачи дисциплины:

- дать системное представление об основах предпринимательской деятельности в области консультирования;



  • ознакомить студентов с теорией и практикой деятельности консультационных фирм;

  • изучить сущность, виды и формы консалтингового бизнеса;

  • представить менеджмент как философию и инструментарий предпринимательской деятельности;

  • сориентировать на успешную адаптацию опыта ведущих зарубежных консалтинговых фирм в российской экономике;

  • изучить процесс организации и планирования предпринимательской деятельности в области консультирования;

  • изучить принципы и методы оценки эффективности деятельности консультационных фирм;

  • сформировать навыки составления бизнес-плана консультационной фирмы.


1.2. Место дисциплины в структуре ООП специальности (направления)
Дисциплина «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» относится к циклу специальных дисциплин по выбору.

Взаимосвязь с другими дисциплинами. Дисциплина «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» базируется на знаниях, полученных в ходе изучения дисциплин «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Экономика организации», «Международный менеджмент», «Управление персоналом», «Инновационный менеджмент», «Организация предпринимательства».

1.3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)

Формируемые компетенции:

Профессиональные компетенции (ПК):

способность разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

умение использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);

владение современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ПК-4);

способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-11);

способность применять современные методы и методики преподавания управленческих дисциплин (ПК-13).


1.4. Структура и объем дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет __6_ зачетных единиц, __216___часов.




Семестра

Число недель в семестре

Количество часов по плану

Количество часов в неделю

Самостоятельная работа







Всего

Лекц.

Практ.

занятия


Всего

Лекц.

Практ.

Занятия


Всего

Кол-во часов в неделю




2

21

216

12

28

3

1

1

149

7,1





1.5. Распределение фонда времени по темам и видам занятий




Наименование разделов по темам

Очная форма

Аудиторные занятия

СРС

Лекции

Практические

занятия

1

Предпринимательство в области консультирования: сущность и отличительные особенности

1

2

20

2

Виды и формы предпринимательской деятельности в области консультирования

1

2

20

3

Общая стратегия становления консалтингового бизнеса

2

4

20

4

Спрос и предложение, конъюнктура рынка консультационных услуг

1

4

20

5

Особенности конкуренции на рынке консалтинга

1

4

20

6

Государственное регулирование предпринимательской деятельности в консалтинге

2

4

16

7

Мировой опыт организации предпринимательства в области консультирования

2

4

16

8

Разработка бизнес-плана консультационной фирмы

2

4

17




Итого

12

28

149



1.6 Образовательные технологии


Показатель

Требования ФГОС, %

Фактически, %

1. удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги), %

Не менее __50__

60

Инновационные образовательные технологии, применяемые на занятиях:

- разбор конкретных ситуаций, возникающих в процессе организации предпринимательства;

- деловые игры;



- слайд-лекции.

3 Тематический план дисциплины

3.1. Лекции
Тема1. Предпринимательство в области консультирования:

сущность и отличительные особенности

Цель: дать общее представление о сущности и истории развития предпринимательства в области консультирования.

Содержание темы: История развития предпринимательства в области консультирования. Содержание предпринимательства. Сущность предпринимательства в области консультирования. Принципы и основные функции предпринимательства в консалтинге. Профессионально-личностные качества предпринимателя. Предпринимательское поведение консультантов. Внешняя и внутренняя среда предпринимательства в области консультирования.

Литература: (1), (2), (3), (40), (62)

Тема 2. Виды и формы предпринимательской деятельности

в области консультирования

Цель: представить многообразие форм и видов предпринимательства в области консультирования.

Содержание темы: Субъекты и объекты предпринимательства в области консультирования. Предметные области консалтинга по классификации FEACO. Типы консультационных фирм. Малое предпринимательство в консалтинге.

Литература: (1), (2), (3), (18), (49), (50)

Тема 3. Общая стратегия становления консалтингового бизнеса

Цель: рассмотреть основные этапы становления предпринимательской деятельности в консультировании.

Содержание темы: Порядок создания новой консультационной фирмы. Формирование предпринимательской идеи. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства в области консультирования. Состав и содержание учредительных документов. Порядок регистрации предпринимательских организаций. Лицензирование и сертификация консалтинговой деятельности. Прекращение деятельности консультационной фирмы.

Литература: (1), (2), (3), (17), (24), (56)
Тема 4. Спрос и предложение, конъюнктура рынка консультационных услуг

Цель: дать общее представление о закономерностях формирования спроса и предложения, состоянии конъюнктуры рынка консультационных услуг.

Содержание темы: Потребители консультационной услуги и их особенности. Спрос на консультационные услуги и факторы, его изменяющие. Характеристика предложения в консалтинговом бизнесе. Входные и выходные барьеры консалтинга. Конъюнктура рынка консультационных услуг.

Литература: (5), (6), (21), (27), (59)

Тема 5. Особенности конкуренции на рынке консалтинга

Цель: изучить закономерности и особенности конкуренции в сфере консалтинга

Содержание темы: Виды конкуренции в консалтинге. Конкурентные преимущества в консалтинге. Типы конкурентных стратегий консультационной фирмы. Глобальная конкуренция на мировом рынке консалтинга.

Литература: (5), (6), (21), (27), (59)
Тема 6. Государственное регулирование предпринимательской

деятельности в консалтинге

Цель: дать общее представление о целях и формах государственного регулирования предпринимательства в консультировании.

Содержание темы: Понятие и сущность государственного регулирования. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность. Нормативно-правовое регулирование предпринимательства в консалтинге.

Литература: (2), (4), (16), (58), (60)
Тема 7. Мировой опыт организации предпринимательства

в области консультирования

Цель: знакомство с мировым опытом в области консультирования и деятельностью компаний, являющихся лидерами в глобальной конкуренции

Содержание темы: Предпринимательская деятельность консалтинговой компании «Ernst&Young». Предпринимательская деятельность компании «Price Waterhouse Coopers (PwC)». Формирование отрасли консалтинга в развивающихся странах.

Литература: (3), (6), (7), (37), (63)

Тема 8. Разработка бизнес-плана консультационной фирмы

Цель: изучить процесс разработки бизнес-плана консультационной фирмы.

Содержание темы: Назначение и структура бизнес-плана консультационной фирмы. Анализ рынка консультационных услуг. Конкурентный анализ в консалтинге. Прогнозирование объема реализации консультационных услуг. Оценка предпринимательского риска в консалтинговом бизнесе.

Литература: (3) с.176-202, (5) c. 190-213, (14), (29), (37)

3.2. Практические занятия

Тематика практических занятий разработана в соответствии с лекционным курсом. Содержание практических занятий включает в себя обсуждение вопросов темы, выступления магистрантов с докладами, сообщениями, дополнениями, выполнение практических работ, написание тестов, участие в выполнении бизнес-кейсов.


Занятие 1. Предпринимательство в области консультирования: сущность и отличительные особенности (2 часа)

Вопросы к занятию

  1. Когда зародилось управленческое консультирование как вид профессиональной деятельности?

  2. Дайте комментарии к определению консалтинга, данному Европейской федерацией ассоциаций консультантов по экономике и управлению.

  3. Перечислите основные принципы, на которых осуществляется предпринимательство.

  4. Дайте определение консультированию в области управления.

  5. Какие задачи необходимо решить в начале предпринимательской деятельности?

  6. Как определить склонность человека к предпринимательству в области консультирования?

  7. Имеет ли предпринимательство, на Ваш взгляд, значение общественно полезной деятельности?

  8. Охарактеризуйте функции предпринимательства

  9. Перечислите профессионально-личностные качества предпринимателя.

  10. Какие характерные черты, навыки и знания необходимы консультанту?

  11. Рассмотрите предпринимательские профессиональные компетенции участников консалтингового бизнеса.

  12. Определите основные элементы внешней и внутренней среды предпринимательства.

  13. Приведите перечень элементов внутренней среды предпринимательства.

  14. Перечислите и дайте характеристику отдельных элементов внешней среды бизнеса.

  15. В чем заключается принципиальное отличие приростного и предпринимательского стилей поведения консультационных фирм?

Тематика докладов и сообщений:

  1. Современные тенденции развития мировой отрасли консалтинга.

  2. Правовые условия развития консультационных фирм в России.

  3. Совершенствование профессиональных компетенций консультантов по управлению.

Литература: (1), (2), (3), (40), (62)

Занятие 2. Виды и формы предпринимательской деятельности

в области консультирования (2 часа)

Вопросы к занятию:

  1. Дайте определения субъектов и объектов предпринимательства в области консультирования.

  2. Рассмотрите основные предметные области консалтинга по классификации FEACO.

  3. Перечислите ос­новные типы консультационных фирм.

  4. Какие крупные многофункциональные консультантские фирмы Вы знаете?

  5. Какова специализация малых и средних консультационных фирм?

  6. С какой целью создаются консультативные службы в частных и государственных организациях?

  7. В чем состоят преимущества одиночных консультантов?

  8. Укажите нетрадиционные источники услуг по консультированию.

  9. Назовите формы сотрудничества малого и крупного консалтингового бизнеса.

Тематика докладов и сообщений:

  1. Состояние и развитие малого предпринимательства в области консультирования в РФ.

  2. Деятельность Европейской Федерации Ассоциаций Консультантов по Организации Производства (FEACO).

Литература: (1), (2), (3), (18), (49), (50)

Занятие 3. Общая стратегия становления консалтингового бизнеса (4 часа)

Вопросы к занятию:

  1. Назовите этапы создания новой консультационной фирмы.

  2. Дайте определение предпринимательской идеи.

  3. Перечислите основные элементы предпринимательской идеи.

  4. Каковы источники идей предпринимательства в области консультирования?

  5. Чем определяется выбор организационно-правовой формы предпринимательства в области консультирования?

  6. Какие документы необходимы для государственной регистрации учреждаемой консультационной фирмы?

  7. Каков порядок государственной регистрации нового предприятия?

  8. Проанализируйте преимущества и недостатки лицензирования консультационной деятельности.

  9. Каков порядок прекращения деятельности предприятия?

Тематика докладов и сообщений:

  1. Мировой опыт лицензирования и сертификации консалтинговой деятельности.

  2. Развитие рынка консультационных услуг в 21 веке.

Литература: (1), (2), (3), (17), (24), (56)
Занятие 4. Спрос и предложение, конъюнктура рынка консультационных услуг

(4 часа)

Вопросы к занятию:

  1. Назовите основных потребителей консультационных услуг.

  2. Чем обусловлен рост объема спроса на консультационные услуги в государственном секторе?

  3. Охарактеризуйте факторы, влияющие на спрос на консультационные услуги.

  4. Каковы основные причины привлечения консультантов в организации?

  5. Дайте определение консалтинговой фирмы.

  6. Какие факторы влияют на структуру предложения на рынке консультационных услуг?

  7. Опишите входные и выходные барьеры консалтинга.

  8. Каковы современные тенденции развития консультационной отрасли в мире?

  9. Назовите ведущие международные профессиональные объединения консалтинговых фирм.

  10. Каковы тенденции развития рынка консультационных услуг России?

  11. Какие профессиональные консультационные объединения действуют в настоящий момент в России?

Тематика докладов и сообщений:

  1. Роль профессиональных консультационных объединений в становлении цивилизованного рынка консалтинга в России.

  2. Качество услуги и результативность консультирования.

Литература: (5), (6), (21), (27), (59)

Занятие 5. Особенности конкуренции на рынке консалтинга (4 часа)

Вопросы к занятию:

  1. Дайте определение рыночной конкуренции.

  2. Назовите основные виды конкуренции в консалтинге.

  3. Какие критерии используются для оценки конкурентных преимуществ консультационных фирм?

  4. Перечислите типы конкурентных стратегий консультационной фирмы.

  5. В чем заключаются особенности применения стратегии снижения совокупных издержек при производстве и реализации консультационных услуг?

  6. Каковы особенности реализации стратегии концентрации на рыночных сегментах для консалтинговых фирм?

  7. Оцените эффективность стратегии дифференциации консультационных услуг для российских компаний.

  8. Какие требования предъявляет глобальная конкуренция к производителям консультационных услуг?

Тематика докладов и сообщений:

  1. Глобальная конкуренция на мировом рынке консалтинга.

  2. Особенности конкурентной борьбы российских консультационных фирм.

Литература: (5), (6), (21), (27), (59)
Занятие 6. Государственное регулирование предпринимательской деятельности в консалтинге (4 часа)

Вопросы к занятию:

  1. Какова роль государства в развитии бизнеса в наше время?

  2. Какие функции выполняет государство в экономике?

  3. В чем состоит партнерство государства и бизнеса?

  4. Чем ограничиваются возможности государственного регулирования экономики?

  5. Рассмотрите экономические рычаги, используемые государством для регулирования экономики.

  6. Когда должны использоваться административные рычаги регулирования экономики?

  7. Поясните механизм воздействия государства на предпринимательскую деятельность при помощи фискальной политики.

  8. В чем заключаются основные трудности нормативно-правового регулирования консалтинга как формы бизнес – услуг?

  9. Какими правовыми документами регулируется сфера услуг и возникающие здесь правоотношения?

  10. Какое значение в правовом регулировании консалтинга имеет вопрос о его лицензировании?

Тематика докладов и сообщений:

  1. Необходимость принятия и содержание Федерального закона «О консультационной деятельности в Российской Федерации».

  2. Государственное регулирование консалтинговой деятельности за рубежом.

Литература: (2), (4), (16), (58), (60)
Занятие 7. Мировой опыт организации предпринимательства в области консультирования (4 часа)

Вопросы к занятию:

  1. Опишите интегрированную бизнес-модель консалтинговой компании Ernst&Young.

  2. Проанализируйте схему корпоративного управления Ernst & Young .

  3. Чем занимается глобальный исполнительный комитет в Ernst & Young?

  4. Рассмотрите специфику основной деятельности компании Ernst & Young.

  5. Какая корпоративная структура сложилась в компании Ernst & Young в настоящее время?

  6. Дайте краткое описание деятельности Price Waterhouse Coopers.

  7. Какие причины определяют создание и продвижение профессионального консультирования в развивающихся странах?

Задание для аналитических работ:

Проанализировать деятельность консультационных фирм «большой четверки» (PricewaterhouseCoopers, Deloitte&Touche, Ernst&Young, KPMG) по схеме:

1. История развития фирмы

2. Общая характеристика фирмы

3. Анализ предпринимательской деятельности за последние 5-10 лет

4. SWOT-анализ

Требования к оформлению аналитической работы: объем 15-20 стр. формата А4, 12 шрифт, 1.5 интервал, не менее 5-ти литературных источников с обязательным указанием автора, названия статьи, журнала и/или ссылки на сайт.
Литература: (3), (6), (7), (37), (63)
Занятие 8. Разработка бизнес-плана консультационной фирмы (4 часа)

Вопросы к занятию:


  1. Каковы функции бизнес-плана в современной практике предпринимательства?

  2. Перечислите этапы разработки бизнес-плана консультационной фирмы.

  3. Каков примерный перечень разделов бизнес-плана?

  4. Как оценить инвестиционную привлекательность рынка консультационных услуг?

  5. Какова роль конкурентного анализа в бизнес-планировании?

  6. Охарактеризуйте методы прогнозирования объема реализации консультационных услуг.

  7. В чем заключается сущность предпринимательского риска?

  8. Как связаны риск и неопределенность в предпринимательской деятельности?

  9. Какие критерии положены в основу классификации предпринимательских рисков?

  10. Приведите классификацию рисков по сфере возникновения.

  11. Охарактеризуйте область допустимого риска.

  12. Дайте определение зоны критического риска.

  13. Назовите прикладные способы оценки предпринимательского риска.

  14. Какие способы снижения риска в предпринимательской деятельности Вы знаете?

  15. Дайте определение риск-менеджмента.

Тематика докладов и сообщений:

  1. Управление предпринимательскими рисками в консалтинге

  2. Формирование конкурентной среды на российском рынке консультационных услуг.

Литература: (2), (6), (9), (34), (36), (39)

3.3 Самостоятельная работа
Самостоятельная работа – это деятельность магистранта, которая осуществляется по заданию преподавателя или по собственному желанию, направленная на закрепление, расширение и углубление получаемых знаний, навыков и умений, а так же на усвоение нового материала без посторонней помощи.

Магистранты самостоятельно работают в течение всего времени, на всех видах занятий и в часы, отводимые на самостоятельную работу, предусмотренные учебным планом.



Самостоятельная работа в рамках курса «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» включает в себя следующие формы:

  • изучение лекционного материала по учебным пособиям, учебникам и конспектам лекций;

  • изучение рекомендованной литературы; нормативных документов, материалов периодической печати;

  • решение аналитических задач;

  • выполнение самостоятельных и контрольных работ;

  • подготовку и обсуждение сообщений и докладов на занятиях и конференциях;

  • участие в консультациях;

  • подготовку к тестированию;

  • подготовку к зачету.



4. Учебно–методическое и информационное обеспечение дисциплины

4.1. Основная литература

  1. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства). – М.: КноРус, 2010.

  2. Лапуста М.Г. Создание собственного дела. – М.: Инфра-М, 2009.

  3. Наумов В.Н. Организация предпринимательства: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010.

  4. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность предпринимательства. – М.: Академия, 2008.

  5. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010.

  6. Сидорчук Р. Р. Основы управленческого консультирования. - М: Компания Спутник+, 2009.

4.2. Дополнительная литература:

  1. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

  2. Ананьева Т.Н. Информационный консалтинг. - М.: Экономика, 2006.

  3. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2003.

  4. Аньшин В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и среднем бизнесе. – М.: АНКИН, 2003.

  5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2002.

  6. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов. - СПб., 2005.

  7. Балабанов И.Т. Интерактивный бизнес. – СПб.: Питер, 2001.

  8. Белозёров С.М. Прибыль и психология. – М.: МЦФЭР, 2003.

  9. Бисвас С. Руководство по управленческому консалтингу. - М.: Диалектика , 2004.

  10. Биншток Ф.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003.

  11. Блок П. Безупречный консалтинг. - СПб.: Питер, 2006.

  12. Боброва И.И., Консалтинг в стиле гольф. - М.: ООО "Вершина", 2005.

  13. Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

  14. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2009.

  15. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование. - М: Юнити, 2004.

  16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2008.

  17. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель – быть им или нет? – М.: Астрель: АСТ, 2003.

  18. Гид предпринимателя: шаг за шагом к созданию и развитию бизнеса в г. Тольятти. – Тольятти: Теории и методы, 2003.

  19. Гончаров М.И., Лемзиков Г.А., Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). - М.: Экономика, 2005.

  20. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование: Учебное пособие. – М., 2006.

  21. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

  22. Денисова Н.И., Диянова С.Н ., Штессель Э.М. Организация предпринимательства в сфере коммерции. – М.: Магистр, 2008.

  23. Земельный кодекс Российской Федерации: по состоянию на 15 октября 2004 г. / Российская Федерация. Законы. - М.: Проспект, 2004.

  24. Зимин В., Боброва И. Консалтинг в Российской Федерации. М.: ЮНИПРАВЭКС, 2005.Портал официальный сайт компании Ernst & Yong// Найдено по ссылке www.ey.com Портал официальный сайт компании Ernst & Yong// Найдено по ссылке www.ey.com

  25. Иванов М., Фербер М. Практическое руководство по маркетингу консалтинговых услуг // Найдено по ссылке http://www.consultmarketing.ru

  26. Индивидуальный предприниматель: энциклопедия / Под ред. А.В. Касьянова. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.

  27. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве. М.: ИНФРА-М, 2003.

  28. Кирьянов А.Г. Основы инновационного предпринимательства. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.

  29. Краткий курс МВА / Брунер Р.Ф. и др. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

  30. Крутик А.Б., Решетова М.В. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Академия, 2008.

  31. Кубр М. Управленческое консультирование. – М.: ИНТЕРЭКСПЕРТ, 1996.

  32. Кулапина Г.М. Обслуживание малого и среднего бизнеса для повышения его конкурентоспособности. М.: NOTA BENE, 2005.

  33. Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: Инфра-М, 2009.

  34. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования. - М: Академический проект, 2006.

  35. Малый бизнес: Организация, экономика, управление / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

  36. Митрошенков О.А. Эффективные переговоры: Практическое пособие для деловых людей. – М.: ИНФРА-М, 2003.

  37. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004.

  38. Минцберг Г. Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру. – М.: Эксмо, 2009.

  39. Мочерный С.В., Некрасова В.В. Основы организации предпринимательской деятельности. Учебник. – М.: ПРИОР, 2004.

  40. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. – Ростов н/Д: «Феникс», 2004.

  41. Общества с ограниченной ответственностью / Сост. Лавягина Е.А. – М.: ПРИОР, 2000.

  42. Омельченко Е.В. Российское предпринимательство: проблемы роста. – М.: ИКАР, 2000.

  43. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг / Под ред. Власовой В.М. – М.: Финансы и статистика, 2003.

  44. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент / Под ред. Власовой В.М. – М.: Финансы и статистика, 2002.

  45. Оценка бизнеса / Под ред. Грязновой А.Г. – М.: Финансы и статистика, 2004.

  46. Основы предпринимательства / Под ред. Пелиха А.С. – Ростов н/Д: Феникс, 2001.

  47. Практикум по организации предпринимательской деятельности в АПК: Учебное пособие для вузов / Нечаев В.И. и др. – М., 2008.

  48. Петрунина Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. – М.: Дело, 2000.

  49. Попков В., Евстафьева Е. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007.

  50. Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: Российский опыт. – СПб.: Вершина, 2007.

  51. Практическое пособие для деловых людей. – М.: ИНФРА-М, 2003.

  52. Предпринимательство: социально-экономическое управление / Под ред. Родионовой Н.В., Читанавы О.О. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

  53. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

  54. Савченко В.Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Учебное пособие. – М.: Изд-во «Известия», 2006.

  55. Сычева Г.И., Колбачев Е.Б., Сычев В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

  56. Токмакова Н.О. Управленческое консультирование: Учебное пособие. – М., 2005.

  57. Фомишин С. В., Чернов Ю. В. Управленческое консультирование: международный опыт. - М: Феникс, 2006.

  58. Чеберко Е.Ф. Теоретические основы предпринимательской деятельности. Курс лекций. – СПб.: СПбГУП, 2009.

  59. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. - Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

  60. Шевчук Д.А. Организация предпринимательской деятельности. – М., 2003.

  61. Шекшня С.В. Лидерство в современном бизнесе. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2003.

  62. Шишханов М.О. Управленческий консалтинг (словарь-справочник). - М.: АНКИЛ, 2006.


Периодическая литература


  1. Управление проектами. Журнал.

  2. Российское предпринимательство. Журнал.

  3. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал.

  4. Инновации. Журнал.

  5. Управление проектами. Журнал.

  6. Вопросы экономики. Журнал.

  7. БОСС. Журнал.

  8. Социологические исследования. Журнал.

  9. Хозяйство и право. Журнал.

  10. Маркетинг. Журнал.

  11. Проблемы теории и практики управления. Журнал.

  12. Журнал управление компанией. Журнал.

  13. Управление персоналом. Журнал.

  14. Волга-бизнес. Журнал.

  15. Эксперт. Журнал.

  16. Российский экономический журнал.

  17. Экономика и жизнь. Газета.

  18. Понедельник. Газета.

  19. Коммерсант. Газета.

4.3. Программное обеспечение современных информационно-коммуникационных технологий и Интернет-ресурсы
Методической концепцией преподавания дисциплины предусмотрено использование следующих электронных средств обучения и контроля знаний. Список лицензионного программного обеспечения:

  • экономический пакет Project Expert – для осуществления расчетов, выполнения заданий на практических занятиях и для самостоятельной работы магистрантов;

  • Microsoft WORD – для проведения практических занятий, подготовки студентами докладов по представленной тематике, оформления самостоятельных работ;

  • Microsoft PowerPoint – для подготовки слайд-лекций;

  • графический пакет CorelDRAW – для формирования графических объектов в ходе подготовки докладов и презентаций;

  • информационно-справочная система Консультант+ - для поиска информации по дисциплине;

  • Прометей, АСТ-Тест - для проведения итогового контроля знаний в форме компьютерного тестирования


www.consult.ru – информационный портал о консалтинге и для консультантов

www.consultant.ru – официальный сайт компании «Консультант Плюс»

www.feaco.org – официальный сайт FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Управленческого Консультирования)

www.icmci.org – официальный сайт ICMCI (Международный Совет институтов управленческого консультирования

www.ey.com – официальный сайт компании Ernst & Yong

www.pwc.ru – официальный сайт компании PriceWaterhouseCoopers

5. Методические рекомендации преподавателю
Основными формами обучения студентов являются: аудиторные занятия, включающие лекции, практические занятия; самостоятельная работа, а также научно-исследовательская работа.

Тематический план и учебная программа соответствуют содержанию ФГОС, дают представление об объеме и содержании учебного курса в целом.

Подготовка дипломированного специалиста должна обеспечиваться доступом каждого студента к библиотечным фондам и базам данных, наличием методических пособий и рекомендаций по всем видам занятий.

Студентам необходимо ознакомиться по возможности с большим количеством учебной и монографической литературой (основной и дополнительной), общий список которой приведен в разделе 4. Предполагаемый список рекомендуемой литературы не должен ограничивать студента в поиске ответа на тот или иной вопрос.

Лекционный курс необходимо сочетать с коллективной работой студентов на занятии. В аудиторных занятиях следует применять и индивидуальные задания студентов в форме сообщений, докладов, работы по понятийному аппарату.

Практические (семинарские) занятия со студентами состоят из следующих аспектов:



  • проверка и уточнение усвоенных ранее знаний (с помощью вопросов к занятию)

  • доклады и сообщения студентов

  • обсуждение вопросов в аудитории

  • выполнение практических работ

  • подведение итогов занятия.

На лекционных и практических занятиях необходимо вырабатывать навыки и умения студентов по применению полученных знаний в конкретных ситуациях, связанных с профессиональной деятельностью.

Самостоятельная работа студентов проводится вне аудиторных часов, включает в себя работу с литературой, информационными источниками, подготовку докладов и рефератов по выбранной теме.

Оценка полученных в ходе изучения знаний происходит с помощью промежуточного тестирования, защиты индивидуальных работ, в процессе обсуждения тем занятий.

По окончании изучения дисциплины проводится итоговый контроль – экзамен.


6. Методические указания студентам по изучению дисциплины
Для успешного освоения учебного плана и требований данной рабочей программы студент придерживается технологической карты.

Качественное выполнение требований технологической карты позволит студентам получить за время изучения дисциплины «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» максимальное количество баллов (70), а также получить баллы за итоговый контроль знаний (до 30 баллов).



Обязательным условием допуска к итоговому контролю знаний по дисциплине «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» является выполнение обязательных заданий. В случае пропуска занятий по болезни, подтвержденного справкой медицинского учреждения, допускается замена обязательных заданий дополнительными или творческими заданиями в соответствующем объеме (равном или превышающем по количеству баллов). Таким образом, минимальное количество баллов, необходимое для допуска студента к итоговому контролю знаний – 30 баллов.

Рейтинговая оценка знаний:



1 семестр

№ п/п

Группа заданий

Формулировка задания

Краткое содержание

Форма отчетности

Максимальное количество баллов

1

Обязательные задания

Посещение лекций

Студент обязан присутствовать на лекции

Отметка о присутствии в журнале старосты и в журнале преподавателя

6

Посещение практических занятий

Студент обязан присутствовать на практическом занятии

Отметка о присутствии в журнале старосты и в журнале преподавателя

14

Ведение конспектов лекций

Студент обязан аккуратно и в полном объеме конспектировать лекционный материал

Проверка конспектов на последнем практическом занятии

10

2

Дополнительные задания

Работа на практических занятиях

Студент выполняет задания по теме практического занятия

Устный ответ, доклад, аналитическая работа

10

Тестирование

Студент выполняет тестовое задание

Распечатка результатов тестирования

10

3

Творческие задания

Участие в научных исследованиях, выступления на конференциях

Студент исследует заданную тему, оформляет результаты в виде научной статьи, выступает на конференции

Научная статья

20

4

Итоговый контроль знаний

экзамен

Студент проходит компьютерное тестирование

Распечатка результатов тестирования

30



7. Требования к уровню освоения дисциплины и формы текущего и промежуточного контроля (вопросы к экзамену (зачету), тестовые задания)
Содержание и порядок проведения промежуточных и итоговых аттестаций регламентируются Федеральным государственным образовательным стандартом направления подготовки 080200.68 Менеджмент (магистр); Положением ПВГУС о проведении текущего и итогового контроля знаний о дисциплине; Технологической картой дисциплины.
Вопросы к экзамену по дисциплине

«Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы»


  1. следующая страница >>