Iii. Технико-экономическое обоснование создания рекламного отдела в ОАО - korshu.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1страница 2
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Творческий проект 1 147.74kb.
«Пункты приема платежей» 1 15.02kb.
Экономическое обоснование индекса изменения размера платы граждан... 1 66.13kb.
Краткое содержание 3 I. >II. История вопроса 5 III. Критерии применения... 7 1228.65kb.
Рассказывается о наиболее популярных сервисах для создания бесплатных... 1 15.07kb.
Правила выпуска и обслуживания банковских карт ОАО комбанк 1 229.09kb.
Г. Ростов-на-Дону ОАО «донавиа» (далее Заказчик), находящееся по... 2 459.23kb.
Тема: Приемы создания комического на примере рассказов М. Зощенко 1 80.67kb.
Теоретические основы создания информационного общества 4 642.08kb.
5 Основы создания web-страниц средствами языка разметки гипертекста... 1 161.59kb.
Р/р 26001060840163 в пат кб «приватбанк» м. Київ, мфо 300711, єдрпоу... 1 38.48kb.
«Логические основы компьютера» 7 17 2426.23kb.
Инструкция по работе с сервисом «sms-платеж» 1 218.94kb.

Iii. Технико-экономическое обоснование создания рекламного отдела в ОАО - страница №2/2


Елена! Предлагаю Вам написать только об управлении заболеваемостью и работоспособностью, а также об экологической ситуации. Эти разделы у Вас написаны почти правильно. О травматизме в рекламном отделе лучше не пишите.

Удачи Вам!

Т.Л.Шведовская.


17.02.13.

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ДЭМКА» показал, что выручка предприятия за 2010 – 2011 гг. выросла на 13,56%, при этом издержки производства возросли за этот же период на 17,13%. Чистая прибыль предприятия уменьшилась в 2011 г. на 60528 тыс. руб., по сравнению с 2010 г. или на 86,03%. Такое резкое снижение чистой прибыли произошло из-за того, что у предприятия, прежде всего, очень высоки издержки производства, при этом темпы роста издержек производства в 2011 г. выше, чем темпы роста выручки. Кроме этого, управленческие расходы на предприятии выросли в 2011 г. на 10% по сравнению с 2010 г., а штрафы, пени, неустойки предприятия возросли в 2011 г. на 31,78%, прочие расходы возросли на 2,1%. Коммерческие расходы ОАО «ДЭМКА» возросли в отчетном году на 46,42% , по сравнению с предыдущим годом.

На предприятии в течение 2010 – 2011 гг. отмечаются отрицательные тенденции – снижается рентабельность продаж – на 87,78% из-за снижения чистой прибыли. Кроме того, снижается в 2011 г. и рентабельность производства на 88%, что также связано со снижением чистой прибыли предприятия.

Итак, мы пришли к выводу, что, несмотря на рост выручки предприятия в период с 2010 – 2011 гг., чистая прибыль его снизилась за счет значительного повышения коммерческих расходов, пеней и штрафов, управленческих расходов.

Оценив финансовое состояние ОАО «ДЭМКА», мы пришли к выводу, что предприятие финансово устойчиво, независимо от внешних источников в течение 2010 – 2011 гг., у рассматриваемого предприятия есть возможности проводить независимую финансовую политику. Но при этом текущая платежеспособность предприятия низкая, так как денежных средств предприятия не хватает, чтобы немедленно погасить кредиторскую задолженность предприятия. Поэтому нельзя назвать баланс предприятия абсолютно ликвидным.

Во второй главе дипломного проекта, мы пришли к следующим выводам:

- рассмотрев все факторы макросреды, которые могут повлиять на деятельность рассматриваемой фирмы, мы пришли к выводу, что отрицательно на ее деятельность может повлиять только экономические факторы: экономический спад в стране, уровень безработицы, повышение налогов, повышение основных внешних издержек;

- сильными сторонами внутренней среды ОАО «ДЭМКА» являются конкурентоспособность продукции мясокомбината, использование информационных технологий, качество торговой марки, качество персонала, репутация на рынке, отношение с властями, уровень послепродажного обслуживания. Слабые стороны во внутренней среде предприятия – высокие издержки, недостаточное количество проводимых маркетинговых исследований;

- наиболее актуальным для исследуемого предприятия является разрешение таких трудностей как, снижение издержек производства, снижение коммерческих и управленческих расходов за счет нормирования затрат, открытия собственного отдела рекламы, повышение прибыли предприятия, повышение текущей платежеспособности предприятия, снижение объемов штрафов, пеней и неустоек за счет совершенствования организации труда. Итак, главными стратегическими целями ОАО «ДЭМКА» является, прежде всего, снижение затрат предприятия и повышения прибыли;

- наиболее действенным видом рекламы в ОАО «ДЭМКА» является наружная реклама – 25%, на втором месте по эффективности Интернет-реклама – 19,5%, на третьем месте – печатные объявления – 18,5%. Менее действенная транзитная реклама – 16,5%, видео открытки – 8,5%, проведение промоакций – 5% и участие в выставках – 1,5%;

- большую часть коммерческих расходов исследуемого предприятия составляют расходы на рекламу: в 2010 г. – 55,3%, в 2011 г. – 52,25%, на втором месте транспортные расходы – 35% и 37%, на третьем месте по величине расходы по стимулированию сбыта. Расходы на рекламу значительно возросли в 2011 г., по сравнению с 2010 г. Таким образом, ОАО «ДЭМКА» уделяет большое внимание рекламе своей продукции, причем расходы на рекламу составляют более 50% коммерческих расходов предприятия, при этом наблюдается значительное увеличение расходов на рекламу в 2010 – 2011 гг. (на 37,2%);

- большая часть респондентов, опрошенных в городе Дзержинске, видят рекламу ОАО «ДЭМКА» несколько раз в месяц, значит, реклама исследуемого предприятия достаточно распространена в городе. 19% респондентов оценили рекламу компании достаточно сдержанно, резко отрицательно оценили рекламу комбината 1 человек. Но большая часть респондентов - 78,6% респондентов, оценили рекламу предприятия, как очень хорошую;

- проведенное нами исследование мнений покупателей продукции ОАО «ДЭМКА», подтверждает то, что реклама в ОАО «ДЭМКА» побуждает к покупке лишь третью часть потребителей продукции предприятия, это говорит о том, что реклама на комбинате нуждается в совершенствовании, чтобы увеличивать ее эффективность.

Проанализировав деятельность предприятия и его рекламную деятельность, мы пришли к выводу, что в ОАО «ДЭМКА» необходимо внедрить отдел рекламы, который бы подчинялся непосредственно отделу маркетинга. Внедрение отдела рекламы на мясокомбинате, на наш взгляд, повысит качество рекламы предприятия, а значит и повысится эффективность рекламы. Повышение эффективности рекламы мясокомбината приведет к увеличению числа покупателей продукции ОАО «ДЭМКА», а это, в свою очередь, увеличит выручку и прибыль.

Благодаря внедрению отдела рекламы, выручка ОАО «ДЭМКА» за 2013 – 2015 гг. возрастет на 95,28%, а общие затраты предприятия за этот же период времени возрастут на 27,95%. Из-за того, что темпы роста выручки предприятия более, чем в 3 раза выше, ем темпы роста общих затрат предприятия, то валовая прибыль ОАО «ДЭМКА» возрастет на 366,79% или в 4,7 раза. Окупаемость проекта 4 года 5 месяцев.

Список использованной литературы

1.Анализ финансового состояния организации / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.

2.Арустамов Э.А. Безопасность жизнедеятельности. – М.: Академия, 2012. – 176 с.

3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг. – Спб.: Питер, 2012. – 560 с.

4.Божук С.Г. Маркетинг. – Спб.: Питер, 2012. – 448 с.

5.Бакаев А.С., Шнейдман Л.3. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. М.: НИКА, 2009. - 280 с.

6.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010.

7.Бердышев С.Н. Рекламные агентства. С чего начать. – М.: Дашков и К, 2012. – 168 с.

8.Веснин В.Р. Стратегическое управление,гл.23: Учебник. – М., ТК Велби: Изд-во Проспект, 2009. – 328 с.

9.Гундарин П.В. Рекламные и PR компании. – Ростов на Д.: Феникс, 2013. – 189 с.

10.Дурович Г.Д. Менеджер по рекламе и продвижению товаров. – М., 2010. – 288 с.

11.Есикова И.В. Подготовка и успешное проведение рекламных кампаний. – М.: Дашков и К, 2012. – 160 с.

13.Ионова А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2009. – 298 с.

14.арнаух Н.Н. Охрана труда. – М.: Юрайт, 2013. – 380 с.

15.Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, ИИ. Мазуровой. – Спб.: Питер, 2009. – 576 с.

16.Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решения // Финансовый менеджмент. - 2009. - № 1. - С.18 – 21.



17.Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 192 с.

18.Кирилловых А.А. Реклама и рекламная деятельность. – М.: Деловой Двор, 2012. – 224 с.

19.Кутлалиев А., Попов А. Эффективность рекламы. - М:Эксмо. 2009. – 416 с.

20.Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Норма, 2011. – 210с.

21.Михайлов Л.А. Безопасность жизнедеятельности. – М.: Академия, 2012. – 272 с.

22.Михайлов Ю.М. Охрана труда в офисе. – М.: Альфа Пресс, 2010. – 256 с.

23.Мозер К. Психология маркетинга и рекламы. – Харьков, 2009. – 380 с.

24.Нагапетьянц Н. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 272 с.

25.Орлова Е.Р. Бизнес-план. М.: Омега-Л, 2009. – 152 с.

26.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг. Как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 281 с.

27.Орлова Е.Р. Бизнес-план. М.: Омега-Л, 2009. – 152 с.

28.Панков Д. А. Анализ финансового состояния предприятия. - Мн.: Профи, 2009. - 392 с.

29.Панкратов Ф.Г. Основы рекламы.11-е издание перераб.и доп. - М: Дашков и К, 2008. – 548 с.

30.Полукаров В.Л., Рощупкин С.Н., Кобулашвили к.А. – М.: Кнорус, 2012. – 348 с.

31.Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю.Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 289 с.

32.Радченко Л.А. Организация производства на предприятии общественного питания: - Ростов на Д.: Издательство «Феникс», 2005. - 352с.

33.Розова Н.К. Маркетинг. – Спб.: Питер, 2010. – 216 с.

34.Ромат Е.В. Реклама. - М.: АСТ, 2009. - 317 с.

35.Сагинова О.В. Организация рекламной деятельности. – М.: Академия, 2012. – 240 с.

36.Пименов П.А. Основы рекламы. – М.: Гардарики, 2011. - 398 с.

37.Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. - М.: Международные отношения, 2009. - 165 с.

38.Толкачев А.Н. Реклама и PR в бизнесе. - М: Эксмо, 2009 – 352 с.

39.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, Москва, «ИНФРА-М», 2008. - 176с.

40.Управление проектами / под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2011. – 211 с.

41.Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2009. - 411 с.

42.http://www.profnavigator.ru/tmpl2.php?PN=doct.php&dout=text&dsubj=5&dtype=4&nid=39871.

Приложение 4



Положение об отделе рекламы ОАО «ДЭМКА»

1.Общие положения

1. Отдел рекламы является самостоятельным структурным подразделением предприятия.


2. Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.
3. Отдел подчиняется непосредственно начальнику отдела маркетинга.
4. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
5. В своей деятельности отдел руководствуется:
5.1. Уставом предприятия.
5.2. Настоящим положением.

2. Задачи

1.Организация и планирование рекламных компаний;

2.Разработка, изготовление рекламы, установка и монтаж рекламы;



3.Повышение эффективности рекламы предприятия.

3.Функции
1. Работа по рекламированию производимой предприятием продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта.
2. Формирование рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.
3. Планирование работ по проведению рекламных кампаний:
3.1. Изучение сегментов рынка, на которых планируется рекламировать товар.
3.2. Определение целей рекламной кампании.
3.3. Выработка основной идеи рекламной кампании.
3.4. Определение типов конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимального сочетания.
3.5. Выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.
3.6. Прогнозирование сроков действия рекламы.
3.7. Определение затрат, необходимых для проведения рекламной кампании.
4. Изучение рынка сбыта и покупательского спроса с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на который должна быть направлена реклама, ориентирование рекламы на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.
5. Разработка рекламных текстов, эскизов и макетов каталогов, буклетов, проспектов, пр. и подготовка их для утверждения директором предприятия.
6. Обеспечение при разработке рекламных материалов соблюдения норм общественной морали, правил конкурентной борьбы, Закона РФ "О рекламе".
7. Разработка фирменного стиля предприятия, подготовка сувенирных рекламных продуктов полиграфического и промышленного исполнения (блокнотов, календарей, канцелярских принадлежностей с логотипами предприятия, пр.) для распределения их среди работников предприятия, вступающих в деловые отношения с контрагентами.
8. Планирование участия предприятия в выставках, ярмарках:
8.1. Согласование с (главным технологом; главным конструктором; начальником отдела сбыта; др.) перечня продукции, которую следует выставить.
8.2. Разработка совместно с (главным конструктором; мастером; др.) планов выставочных стендов.
8.3. Заключение договоров с оргкомитетами выставок, ярмарок.
8.4. Подготовка рекламных и информационных материалов.
8.5. Подбор и подготовка персонала, участвующего в выставках, ярмарках.
8.6. Оформление аккредитаций, приглашений, пропусков на выставки для деловых партнеров.
9. Заключение договоров по рекламированию продукции или услуг со сторонними организациями в случаях полномасштабной рекламы на телевидении, в средствах массовой информации, городском общественном транспорте, пр.
10. Установление связей с деловыми партнерами и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности.
11. Сбор и систематизация информации о рекламе продукции предприятий-конкурентов.
12. Анализ влияния проведенных и проводимых рекламных мероприятий на изменение спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги.
13. Составление сметы рекламных расходов.

5.Права
Отдел рекламы имеет право:
1.1. Давать указания структурным подразделениям предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Положении.
1.2. Требовать и получать от структурных подразделений предприятия материалы, необходимые для деятельности отдела.
1.3. Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.
1.4. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
1.5. По согласованию с генеральным директором предприятия привлекать экспертов и специалистов в области рекламы для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.
1.6. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
1.7. Проводить совещания по вопросам рекламы на предприятии и участвовать в конференциях и семинарах по вопросам рекламы.

6.Взаимодействие с отделами

1. Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел рекламы взаимодействует:


1.1. С бухгалтерией по вопросам:
- получения: нормативов на представительские, рекламные и командировочные расходы; ____________________
- предоставления: отчетов о затратах, произведенных на проведение рекламных разработок, рекламных мероприятий; ____________________
____________________
1.2. С отделом маркетинга по вопросам ( в том случае, если рекламное подразделение входит в состав отдела маркетинга, определяется его взаимодействие с линейными подразделениями (бюро изучения конъюнктуры рынка, бюро изучения спроса, бюро формирования маркетинговой стратегии, другими)):
- получения: обобщенной информации о спросе на производимую продукцию;
- сведений о конкурентной среде; информации о состоянии товарного рынка;
- проектов маркетинг-планов для подготовки отделом рекламы разделов, связанных с рекламой продукции;
- предоставления: планов проведения рекламных кампаний;
- проектов разделов маркетинг-планов в части рекламы;
- сведений о рекламной политике конкурентов;
- анализа эффективности рекламных мероприятий; ____________________
1.3. С отделом главного инженера по вопросам:
- получения: технической документации на продукцию предприятия;
- сведений об особенностях технологии производства продукции;
- предоставления: предложений о дизайнерском оформлении продукции и упаковки;
- документов и материалов для участия в выставках, ярмарках;
- заявок на выделение работников, участие которых необходимо в выставках, ярмарках; ____________________
1.4. С торговым отделом по вопросам:
- получения: сведений об основных группах потребителей продукции, производимой предприятием;
- данных о спросе на продукцию по отдельным позициям номенклатуры (ассортимента); отзывов потребителей на поставляемую продукцию;
- предоставления: образцов рекламных продуктов;
- сувенирной рекламной продукции предприятия; сведений о планируемых выставках, ярмарках; ____________________

2. Отдел рекламы поддерживает необходимую связь с другими структурными подразделениями предприятия в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий.



7.Ответственность

1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет руководителя отдела рекламы.


2. На руководителя отдела рекламы возлагается персональная ответственность в случае:
2.1. Несоответствия законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов.
2.2. Выпуска рекламы с нарушением законодательства, использование которой привело к осложнению взаимоотношений с контрагентами, уменьшению прибыли предприятия, причинению ущерба деловой репутации предприятия, а также привлечению предприятия к ответственности.
2.3. Не обеспечения или ненадлежащего обеспечения руководства предприятия информацией по вопросам работы отдела рекламы.
2.4. Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства предприятия.
2.5. Утечки информации, являющейся коммерческой тайной.
2.6. Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела.
3. Ответственность сотрудников отдела рекламы устанавливается должностными инструкциями.
<< предыдущая страница