Формирование системного взгляда на основные и злободневные вопросы финансового управления компанией - korshu.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Начальник финансового управления городского округа Семеновский 3 579.35kb.
Самообразования «Формирование у младших школьников стремления к самопознанию... 1 352.59kb.
Личностно-ориентированное развивающее обучение с компьютерной поддержкой 1 95.26kb.
Дипломная работа студента 5 курса Богуша Анатолия Александровича... 9 488.22kb.
Элементы управления ит 14 72 3620.47kb.
В: у меня не устанавливается игра, что делать? О 1 181.89kb.
Урок основные понятия. Требования. Инсталляция. Защита прав 1 76.91kb.
Учебно-методический комплекс по курсу Современные отечественные системы... 8 1274.19kb.
Урок по химии и биологии "Зеркало организма" Цель. Формирование в... 1 59.14kb.
1 Верите ли вы в любовь с первого взгляда 1 25.67kb.
Отчет научно-исследовательской работы по теме: Способы повышения... 3 830.13kb.
О переходе на новую систему оплаты труда работников отрасли «Образование»... 1 147.41kb.
Инструкция по работе с сервисом «sms-платеж» 1 218.94kb.

Формирование системного взгляда на основные и злободневные вопросы финансового управления - страница №1/1





ООО «Паритет-Профит»

454048, г.Челябинск, ул.Воровского 34а, офис 6

8(351)2-62-80-71, 2-62-91-78, 2-33-22-51, 8-922-71-000-91

e-mail: paritet-profit@mail.ru, www.paritet-profit.ru





Семинар

«Финансы для нефинансистов»
Продолжительность -2 дня
Цель семинара:

формирование системного взгляда на основные и злободневные вопросы финансового управления компанией.



Данный семинар - это современная финансовая теория и реальная практика, изложенные доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией или подразделением и успешного развития бизнеса.
Основной закон бизнеса гласит: для того, чтобы получить деньги, компания сначала должна потратить деньги, а чтобы потратить, нужно их найти и разумно ими распорядиться (инвестировать).

Участники семинара научатся:

  • понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации
    оценивать финансовое состояние компании и ее подразделений

  • использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений
    управлять основными фондами в режиме реального кругооборота

  • определять эффективность использования оборотных средств

  • рассчитать реальную и фактическую потребность в оборотных средствах

  • рассчитывать эффективность финансовой деятельности предприятия

  • экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них

  • принимать обоснованные и эффективные управленческие решения

  • оптимизировать кредитную политику (политику предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей)

  • контролировать состояние запасов и принимать решения, нацеленные на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов

  • принимать управленческие решения в области оптимизации капитала



По окончании программы Вам станет очевидно:

  • как через финансовое управление повысить эффективность бизнеса

  • какова логика финансовых отчетов, как языка бизнеса

  • как использовать финансовую информацию в процессе принятия управленческих решений

  • как деньги должны делать деньги

  • как правильно вкладывать деньги, особенно если затраты велики, а конечный результат обычно не определен

Семинар проводится в интенсивной и легкой для усвоения форме. Теоретический материал подкрепляется практическими расчетами с использованием данных реальных российских предприятий
Основные вопросы программы:

  • Управление финансовым состоянием предприятия

    • Ресурсы предприятия: укрупненный подход;

    • Сущность и организация оборотных средств предприятия. Источники формирования

    • Понятие и экономическая сущность основных фондов в режиме реального кругооборота

    • Результаты предприятия: укрупненный подход.

    • Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия на соответствие стратегическим целям бизнеса

    • Расчет экономического роста предприятия




  • Использование финансовой информации в процессе принятия управленческих решений

    • Финансовая диагностика и анализ деятельности компании

    • Финансовые коэффициенты – о чем они говорят

    • Принятие управленческих решений по повышению эффективности деятельности компании и ее подразделений на основе финансовых показателей

    • Финансовый рычаг как метод оптимизации структуры капитала

Практическая задача: расчет и анализ финансовых показателей конкретной компании



  • Управление оборотными средствами предприятия

    • Анализ использования оборотных средств

    • Финансовый и производственный циклы предприятия

    • Управление запасами предприятия

    • Управление дебиторской задолженностью (инкассация дебиторской задолженности)

Практическая задача: определение оптимального размера заказа, анализ и ранжирование покупателей, прогноз поступлений денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации конкретного предприятия


  • Оптимизация прибыли, затрат и объемов производства. Методика предельного анализа

    • Анализ состава, структуры и динамики текущих затрат предприятия;

    • Операционный анализ (модель «Издержки - объем производства - прибыль»)

    • Влияние управленческих решений в области ассортиментной политики на затраты и результаты предприятия

Практическая задача: получить знание того, когда, где и в каких объемах расходуются ресурсы предприятии; научиться прогнозировать объемы дополнительных финансовых ресурсов; овладеть умением обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов


  • Управление финансовыми (денежными) потоками предприятия

    • Три основных показателя финансовой деятельности предприятия

    • Анализ и методы расчета потоков денежных средств по видам деятельности

    • Кассовый бюджет предприятия. Бюджетирование денежных потоков.

    • Дефицит денежных средств. Причины и последствия.

    • Меры по увеличению потока денежных средств

    • Временно свободные денежные средства предприятия. Варианты вложения

    • Неденежные формы расчетов. Расчет потенциальных выгод и потерь от бартерных сделок

Практическая задача: Использование динамических матричных балансов для анализа финансовых потоков. Составление баланса денежных поступлений и расходов. Отчеты о движении денежных средств косвенным и прямым методами.

Форма проведения семинара:

Основной лозунг семинара: Ответ на поставленный вопрос у Вас уже есть, только вы еще не знаете об этом. Слушатели не пассивные участники, а сами находят ответы на поставленные вопросы. 80% материала подается через практические задачи.


Консультант: Петренко Татьяна Анатольевна

  • Консультант в области экономического анализа, финансов, управленческого учета.

  • кандидат экономических наук, доцент кафедры Финансового менеджмента УрСЭИ АТиСО, доцент кафедры Финансы, бюджет и налогообложение Уральской Академии государственной службы

  • ведущий лектор «Финансового менеджмента» Программы подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров и аудиторов России (специализация «Финансовый директор»)

  • автор курса «Финансовый механизм предприятия и принципы управления им», действующего в рамках Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)

  • Активное сотрудничество с учебно-методическими центрами г. Челябинска.

  • Практический опыт консультирования в области управления деловыми финансами предприятий торговли и промышленности (Челябинская птицефабрика, «Аспект», ЖБИ - 1 и др.)